案例分析:海外石油公司

概况:

该公司总资产达2000亿美元,运营网络遍及东南亚,并且与成百上千个直接和间接材料及设备供应商建立了业务联系。其运营网络的主要目的是确保所需产品的最低成本。

公司遇到的问题:

追求每一种材料和设备最低成本的做法是很难做到的。首先,这样做会大大增加公司需要联系的供应商的数量,公司不得不与更多的公司打交道、记录更多的数据以及管理更多的采购订单。采购的次数越多,运输的频率就越高,而产品的总数量是不变的。结果,个别材料和设备的直接成本降低了,但总的间接成本却增加了。

解决方案:

动感工业(Industrial Motion)对该公司的采购过程进行了非常细致的调查。我们发现,在国际采购中,供应商的管理非常混乱。供应商与运输公司合作运输货物,而这些运输公司没有物流系统,费用也很高。另外,我们还发现,仅花费在一个采购订单上(包括采购周期的各个阶段)的人员成本就高达几百美元。最后,运输次数的增多意味着进口的增加,从而增加了清关和 开户 银行费用。

效果:

动感工业(Industrial Motion)帮助该公司进行采购,大幅度降低了间接成本,从而大大弥补了降低直接成本的边际收益。我们能够:

  • 通过减少供应商的数量,降低通讯和人力成本。
  • 利用我们的运输和物流网络,为客户选择最合适、最具竞争力的运输公司。

最后,该公司把大量的采购任务外包给了动感工业(Industrial Motion),每年能节省成百上千万美元的直接和间接成本。